Ton expérience peut être réelle et compter moins pour un autre employeur quand il n'a aucun moyen de l'évaluer. Il doit juger deux choses : si le résultat a bien eu lieu, et quelle a été ta part dedans. Avant de compter sur un résultat dans une recherche ou une négociation, vérifie ce qui pourrait appuyer chacun de ces deux points, ce que cet appui montre, et quand tu pourrais t'en servir.
Ce post traite de ce que tu as déjà fait. Savoir si six mois de plus dans le poste y ajouteraient quelque chose est une autre question, traitée dans six mois de plus te rendraient-ils plus facile à recruter ? (en anglais)
Ce qu'un autre employeur peut évaluer
Un recruteur dans une autre entreprise voit ton titre, le nom de l'entreprise et ce que tu lui dis de ton travail. Il n'a pas vu le travail lui-même. Différents types d'appui l'aident à l'évaluer, et chacun montre quelque chose de différent :
- Une référence de quelqu'un qui a vu le travail, comme un manager actuel ou passé, un collègue ou un client, peut confirmer ta contribution. Avec des gens encore dans ton entreprise, la question est l'accès et le moment : quand tu pourrais leur demander sans exposer ta recherche.
- Des éléments que tu as le droit de partager, comme un texte publié, un résultat public, ou une description du problème et de tes décisions sans détails protégés, montrent ce qui s'est passé et comment tu raisonnes.
- Ce que tu démontres en entretien, comme dérouler un cas ou faire un exercice, montre que tu sais faire ce type de travail aujourd'hui. Ça ne montre pas que tu as fait cette chose précise.
Chaque type a ses limites. Un chiffre public confirme le résultat de l'entreprise, pas forcément ta part dedans. Une certification peut montrer une formation, des connaissances ou une compétence validée par une évaluation, mais pas, à elle seule, une réalisation précise dans un poste.
Le mérite ne se règle pas non plus en interne
Dans ton entreprise, plus de gens ont vu le travail, mais ça ne règle pas à qui revient le mérite. Les résultats peuvent être attribués à celui qui menait le projet sur le papier. Le travail qui fait tourner les choses peut passer inaperçu. Deux personnes peuvent se souvenir de la même réussite comme de la leur. Avant de t'appuyer ailleurs sur ce qui te soutient en interne, vérifie ce que ça montrerait à quelqu'un qui n'était pas là.
Le cas de Marta
Un cas hypothétique, pas une session QuickInsight. Marta travaille depuis huit ans dans une entreprise de logistique de taille moyenne. Elle a repensé le processus de retours, et le tableau de bord interne montre un temps de traitement divisé par deux. C'est arrivé, et c'est elle qui l'a fait.
Regarde maintenant ce qui pourrait l'appuyer. Le chiffre est une donnée interne sur un tableau de bord auquel elle perd l'accès en partant. Même public, il montrerait le résultat de l'entreprise, pas sa part. Les documents du projet nomment son VP comme responsable, mais ne rendent pas sa contribution claire. Son manager et deux pairs savent que c'était elle et pourraient le dire. Ce sont des références possibles. Ce qu'elle n'a pas encore réglé, c'est comment et quand s'en servir sans exposer sa recherche : si son manager est quelqu'un à qui elle pourrait le dire, s'il faut attendre la fin d'un processus de recrutement, si l'un des pairs risque de partir avant elle. Elle peut aussi dérouler le problème et ses décisions devant un recruteur sans les chiffres protégés. Ça montre comment elle travaille, mais pas que le résultat était le sien.
L'expérience de Marta peut être appuyée. Elle n'a pas encore décidé quel appui utiliser, pour quelle partie de ce qu'elle affirme, et quand.
Deux autres raisons pour lesquelles un résultat peut ne pas compter
Il n'est pas compris à l'extérieur. Sur son CV, Marta a écrit « Pilotage de Retours 2.0 ». Personne à l'extérieur ne sait ce que c'était. C'est en partie une question de formulation, et réécrire aide : le problème, ce qu'elle a fait, ce qui a changé.
Sa valeur dépend de conditions propres à ton entreprise, qui n'existent peut-être pas à l'arrivée. La refonte a marché parce que l'entreprise gérait son propre système d'entrepôt et qu'un VP soutenait le changement. Une entreprise sans ces conditions n'obtiendra peut-être pas le même résultat de la même personne, sauf si une partie de ce qu'a fait Marta a été de construire ces conditions elle-même.
Les trois raisons peuvent s'appliquer au même résultat, comme pour Marta. Mieux expliquer le résultat le rend plus facile à comprendre. Ça n'ajoute pas d'appui en soi.
Certains appuis sont plus faciles à obtenir tant que tu es encore là
Une partie de tout ça peut être plus facile tant que tu y travailles encore. Tes souvenirs des détails sont frais, donc tu peux noter ce que tu pourrais décrire sans détails protégés : le problème, la décision, le résultat. Tu peux prendre un projet avec un client ou une entreprise partenaire, pour que plus de gens voient ton travail. Tu peux réfléchir aux collègues actuels à qui tu pourrais demander plus tard dans un processus de recrutement. Et tu peux garder le contact avec les collègues qui ont vu le travail et sont partis depuis, avant qu'ils perdent le fil de ce que tu as fait.
Vérifie ton contrat et les règles de ton entreprise avant de garder ou de partager quoi que ce soit. Ne prends pas de données confidentielles.
Si tu envisages de démissionner avant d'avoir un autre emploi, ça a sa place dans le plan : une fois parti, certaines de ces portes sont plus difficiles à ouvrir.
Ce qui appuie chaque résultat
Des résultats difficiles à évaluer ailleurs peuvent quand même peser en interne. Ils expliquent peut-être en partie pourquoi ton entreprise te paie ce qu'elle te paie et t'écoute. Un autre employeur a besoin d'un moyen d'évaluer à la fois le résultat et ta contribution. Cet appui peut venir de quelqu'un encore dans ton entreprise, d'éléments que tu as le droit de partager, ou d'une référence disponible plus tard dans le processus de recrutement.
Avant de décider quoi que ce soit, écris une liste. Pour chaque résultat sur lequel tu comptes, note ce qui l'appuie, ce que cet appui montre (que le résultat a eu lieu, ta part dedans, ou que tu sais faire le travail aujourd'hui), et quand il serait disponible pour toi. Commence par les lignes où rien ne couvre ta part, ou où l'appui ne devient disponible qu'après ton départ.
La position depuis laquelle tu décides
Ce qui appuie chacun de tes résultats, ce que cet appui montre, quand tu pourrais t'en servir, et ce dont chaque résultat avait besoin de la part de ton entreprise font partie de la position depuis laquelle tu décides. Ils passent avant la décision elle-même.
Une partie de ton prochain mouvement repose peut-être sur des affirmations que tu n'as pas encore associées à un appui : un résultat, ta part dedans, les conditions qui l'ont fait marcher. De l'intérieur, il est difficile de voir sur laquelle de ces affirmations ton plan s'appuie le plus, et quel appui manque encore.
Un Position Audit lit ta carrière comme un investisseur lit une position. Il demande ce que tu as vraiment, ce que tu pourrais surestimer, ce qui joue contre toi, et ce que tu peux encore changer avant de bouger. Tu obtiens une vue plus claire de ce sur quoi tu peux compter, des points où tu es exposé, et de ce qu'il faut vérifier ou améliorer avant d'agir.
Un Sharp First Read est une lecture écrite gratuite, assistée par l'IA, conçue pour identifier ce qui compte le plus dans ta décision et t'aider à préciser la prochaine étape.
Demander un Sharp First Read gratuit →
Comment QuickInsight analyse les décisions
Questions fréquentes
Pourquoi mon expérience ne compte-t-elle pas pour un nouvel employeur ?
Un nouvel employeur n'a pas vu ton travail. Il voit ton titre, le nom de ton entreprise et ce que tu lui racontes, et il a besoin d'un moyen d'évaluer à la fois le résultat et ta part dedans. Ça peut venir d'une référence, d'éléments que tu as le droit de partager, ou de ce que tu montres en entretien. Chacun appuie quelque chose de différent.
Comment appuyer des résultats confidentiels ?
Vérifie ton contrat et les règles de ton entreprise avant de garder ou de partager quoi que ce soit. Souvent, tu peux décrire le problème, la décision que tu as prise et ce qui a changé sans les chiffres protégés. Une référence de quelqu'un qui a vu le travail peut confirmer ta part sans les données.
Et si tous ceux qui ont vu mon travail travaillent encore avec moi ?
Ils peuvent quand même appuyer ta contribution. Ce qui change, c'est le moment où tu peux leur demander. Renseigne-toi sur le moment où l'employeur avec qui tu parles vérifie les références : si c'est tard dans le processus, tu n'auras peut-être besoin de demander à personne avant. Des anciens collègues, des clients et des éléments que tu as le droit de partager peuvent aider plus tôt.
Une certification prouve-t-elle mon expérience ?
Elle peut montrer une formation, des connaissances ou une compétence validée par une évaluation. Seule, elle ne montre pas une réalisation précise dans un poste. Associe-la à une référence ou à des éléments qui couvrent le résultat et ta part dedans.
Une longue ancienneté dans une seule entreprise est-elle un problème pour chercher un emploi ?
Pas en soi. Avec une longue ancienneté, la plupart des gens qui ont vu ton travail et la plupart des traces se trouvent dans une seule entreprise, donc il compte davantage de savoir ce qui appuie chaque résultat et quand tu pourrais t'en servir.
QuickInsight est uniquement informatif. Ce n'est pas un conseil médical, juridique, financier ou un autre conseil réglementé. Si tu es en crise, cherche d'abord une aide humaine.