¿Te piden formar a quien obtuvo el puesto, o traspasarle el trabajo?

El ascenso fue para otra persona. Ahora te piden que la formes, o que le traspases el trabajo. Puede haber llegado de fuera. Puede tener menos experiencia que tú. En los dos casos te piden el mismo tipo de trabajo: enseñarle cómo se hacen las cosas aquí, o seguir con partes del puesto que le dieron.

Te pasaron por alto para un ascenso sirve para ver cuánto vale para ti el puesto que no te dieron. Lo que te piden hacer ahora es la formación, el traspaso y el trabajo extra que asumiste mientras esperabas el ascenso.

Estas tres preguntas te sirven para ver qué te están pidiendo.

Qué hacer esta semana

1. Anota los criterios que usaron para elegir a la otra persona, con sus palabras, y la evidencia al lado de cada uno.
2. Pon el traspaso en tareas y ponle una fecha de cierre. Un traspaso que termina y seguir haciendo su trabajo sin fecha de cierre son peticiones distintas.
3. Divide el último mes en dos columnas. La primera es el trabajo que acordaste. La segunda es el extra que asumiste mientras esperabas el ascenso, y eso es lo que renegocias.

¿Qué criterios usaron para elegir a la otra persona?

Pregúntale a tu jefe qué criterios usaron y qué evidencia tiene de cada uno. Deja la respuesta en sus palabras.

Una habilidad, un mercado o un tipo de experiencia, con nombre y con un ejemplo, es algo que puedes comprobar. Puedes decidir si quieres desarrollar esa habilidad, y si te acerca al siguiente puesto o al sueldo.

Si te piden que le enseñes cómo funciona esta empresa, usas lo que ya sabes porque llevas tiempo aquí. Eso no te dice si valoraron la antigüedad en esta empresa o la experiencia que el puesto necesita, así que pregunta cuál de las dos usaron.

Algunos criterios están fuera del trabajo que haces ahora, como un estilo de liderazgo distinto o una supervisión que describen como más objetiva. Trabajar más en el puesto actual no cambia ese criterio. Pide un ejemplo. Un criterio que solo tiene nombre, sin ejemplo, es un criterio que todavía no puedes probar.

Algunas respuestas dejan el criterio en blanco, como «un perfil muy completo», «encajaba mejor» o «había que ir en otra dirección». Pide una vez más la habilidad, la experiencia o la conducta, y mira si te la dan. Una segunda respuesta vaga significa que el criterio sigue faltando. Si no estuviste en la otra entrevista, te falta parte de la comparación, así que cuenta con ese hueco.

«Eres demasiado valioso para moverte de este puesto» te dice por qué quieren dejarte donde estás. Pregunta qué aportó la otra persona, y si el trabajo que no quieren perder puede llevar tu nombre, una fecha o un cambio en el sueldo. Quédate con lo que te ofrecen. Si se niegan y siguen sin darte un criterio, lo que queda claro es que quieren que te quedes en este puesto.

¿Te piden un traspaso con fecha de cierre, o seguir haciendo su trabajo?

Con la palabra formación te pueden estar pidiendo dos cosas distintas.

Ayuda sobre esta empresa que se acaba. Se trata de a quién acudes cuando este cliente tiene un problema, de dónde están los archivos y de quién decide de verdad. Puede que la persona nueva todavía necesite la versión de esta empresa. Haz la lista y ponle tu propia fecha de cierre.

El trabajo para el que la contrataron, y sigue. Sigues con las tareas del nivel más alto y enseñas el oficio, y en esta petición no hay fecha en la que pare. Pide una fecha de cierre, tu nombre en ese trabajo o un cambio en el sueldo. También puedes dejar de asumirlo.

Una pregunta para tu jefe: «¿Qué necesitas que traspase, y cuándo termina? Si sigue, ¿dónde aparece: en mi nombre, en mi sueldo o en el siguiente puesto?»

Guarda la respuesta. Una fecha te dice cuándo termina tu parte. Si el trabajo sigue, fíjate en si aparece con tu nombre, en tu sueldo o en el siguiente puesto. Si no aparece ninguna de esas tres, el trabajo extra se queda en el puesto que tienes.

Te pasaron por alto sirve para ver si habrías querido el trabajo que le dieron a otra persona. Si más adelante te ofrecen el título y el sueldo se queda donde está, un ascenso sin subida pone precio a esos términos. Si lo que estás renegociando es el sueldo en el puesto que todavía tienes, mira cómo pedir un aumento.

¿Qué trabajo extra asumiste esperando el ascenso, y qué renegocias ahora?

Mientras esperabas el ascenso, puede que hayas asumido trabajo por encima del puesto que acordaste. Puede ser fines de semana, correo fuera de horario, proyectos por encima de tu nivel, cubrir el puesto que estaba vacío o formación sin fecha de cierre.

Puedes repartir el último mes en dos columnas.

La primera columna son las responsabilidades que acordaste. Ese trabajo lo mantienes.

La segunda columna es lo que asumiste mientras esperabas el ascenso. Eso es lo que renegocias, y en cada línea puedes pedir una cosa distinta.

• Una fecha de cierre, o dejar esa línea, cuando era una apuesta a un ascenso que no obtuviste.
• Reconocimiento. Tu nombre en el trabajo, en la actualización o en la evaluación.
• Autoridad. Lideras la iniciativa, o la presentas tú.
• Una oportunidad. La habilidad que te falta, con una fecha de revisión. O un lugar donde te vean: un proyecto con otro equipo, o un proyecto regional.
• Sueldo, o un título. La respuesta puede ser un número, un título, una fecha o una negativa. Guarda qué te responden.

Si alguien pregunta por qué cambia una línea de la segunda columna, puedes decir: «Lo asumí mientras esperaba el ascenso. Puedo seguir si entra en mi evaluación, en mi sueldo o en el siguiente puesto. Si no, necesito una fecha de cierre.»

Si la segunda columna es la razón por la que te llamaron demasiado valioso para moverte, esta conversación sirve para ver si esa frase se sostiene. El trabajo que no quieren perder es justo el que quieres que lleve tu nombre, que lideres tú o que se ate al sueldo.

Dos ejemplos

Los dos son ejemplos inventados. Priya llevó el equipo de forma interina. La empresa contrató a una directora de fuera. Su jefe dijo que la persona nueva «tenía presencia ejecutiva». Ella pregunta a qué habilidad o a qué conducta se refiere esa frase. La respuesta es la relación con la junta directiva, algo que ella nunca ha gestionado, y una revisión en seis meses. La formación que le piden son dos semanas para repasarle las cuentas a la directora nueva. Su trabajo extra son los informes de fin de semana para la junta que empezó durante la interinidad, mientras esperaba el ascenso. Mantiene las responsabilidades que ya había acordado. Hace el traspaso de dos semanas y le pone fecha de cierre. Pide que los informes lleven su nombre en la revisión de seis meses, y que esa revisión diga si la relación con la junta es la habilidad que está desarrollando. Cuando llegue esa revisión, ella puede ver qué dice. Irse sigue siendo una opción si la revisión no deja nada concreto con lo que ella pueda trabajar.

Luis lleva más tiempo en el equipo que la persona que obtuvo el puesto. Le dicen que la persona nueva «simplemente encajaba mejor», y le piden que siga con las revisiones semanales de clientes «hasta que se ponga al día», sin fecha. Dos meses después sigue a cargo. Vuelve a preguntar qué criterio usaron. Deja las revisiones como trabajo fuera del puesto que acordó, sin fecha de cierre. Pide una de tres cosas: una fecha de cierre, su nombre en las revisiones dentro de la actualización al cliente, o una conversación que las ate al sueldo o al siguiente puesto. Oye «ya veremos cómo va». Lo guarda así: ningún criterio y ninguna fecha. Su trabajo acordado sigue igual. Las revisiones son la renegociación que todavía no ha cerrado. Puede tener esa conversación antes de decidir nada sobre irse.

Qué hacer con lo que te respondan

Nombraron un criterio, y hay una fecha. Puedes decidir si quieres desarrollar esa habilidad. Te pasaron por alto pregunta qué tendría que ser cierto, quién decide y cuándo lo revisan.

Nombraron un criterio que está fuera del trabajo que haces ahora. Un estilo que quieren, o una supervisión que llaman más objetiva, puede seguir ahí mientras haces el trabajo que tienes. También puedes pedir que el trabajo lleve tu nombre, que lo lideres tú o que cambie el sueldo. Si lo que querías del ascenso era el sueldo o la influencia, en esa misma página ves cuánto vale para ti cada uno.

Sigues con un criterio en blanco, un traspaso sin fecha de cierre, o un «demasiado valioso» sin sueldo y sin título. Todavía no puedes ver en qué se basó la decisión. Si la formación sigue, también tienes más trabajo. Sigue pidiendo cosas concretas: el criterio, la fecha de cierre y qué pediste para el trabajo extra. Quedarte o irte tiene su propia página.

La posición desde la que decides

La formación y el traspaso son la parte que puedes ver. Lo que no puedes ver es si lo que ya hiciste, una vez que lo separas del extra que quizá renegocies, alcanza para el siguiente puesto, o para el sueldo que debía venir con este, ante alguien que no te vio trabajar. Antes de decidir, la pregunta es qué de eso ya cuenta, qué puedes estar sobrevalorando y qué puedes dejar donde otra persona pueda leerlo.

Un Position Audit lee tu carrera como un inversor lee una posición. Pregunta qué tienes realmente, qué podrías estar sobrestimando, qué juega en tu contra y qué puedes cambiar todavía antes de moverte. Obtienes una visión más clara de con qué puedes contar, dónde tienes exposición y qué revisar o mejorar antes de actuar.

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Cómo analiza QuickInsight las decisiones

Preguntas frecuentes

¿Qué le pregunto a mi jefe sobre los criterios que usaron?

Pregunta qué criterios usaron para elegir a la otra persona, y qué evidencia hay de cada uno. Una habilidad o un tipo de experiencia, con nombre y con un ejemplo, es algo que puedes contrastar. Pregunta si valoraron la antigüedad en esta empresa, o la experiencia que el puesto necesita. «Un perfil muy completo», «encajaba mejor» o «demasiado valioso para moverte» todavía necesita una habilidad, un tipo de experiencia o una conducta en la que puedas trabajar. Pide una vez más lo concreto, y guarda lo que oigas.

¿Cómo sé si me piden un traspaso con fecha o que siga haciendo su trabajo?

Haz la lista de tareas y una fecha de cierre. La ayuda sobre esta empresa que se acaba es un traspaso: a quién acudes cuando un cliente tiene un problema, dónde están los archivos y quién decide. Seguir con las tareas del nivel más alto y enseñar el oficio, sin una fecha en la que eso pare, significa que su trabajo sigue en tus manos. Pregunta qué estás traspasando, cuándo termina y dónde aparece ese trabajo si sigue: tu nombre, tu sueldo o el siguiente puesto.

¿Qué renegocio del trabajo extra que asumí esperando el ascenso?

Sepáralo de las responsabilidades que acordaste, y mantén el trabajo que acordaste. Para cada extra que asumiste mientras esperabas el ascenso, decide qué estás pidiendo: una fecha de cierre, tu nombre en ese trabajo, o sueldo.

QuickInsight es solo informativo. No es asesoramiento médico, legal, financiero ni de otro tipo regulado.