Sechs Monate mehr: Würden andere Sie eher einstellen?

Wenn Ihr Job bequem ist und nichts mehr beibringt, bleibt die Frage „Ist er schlimm genug?“ ohne klare Antwort, weil nichts stark genug weh tut. Fragen Sie stattdessen, ob sechs weitere Monate dort es wahrscheinlicher oder unwahrscheinlicher machen, dass ein anderer Arbeitgeber Sie einstellt. Lautet die Antwort „unwahrscheinlicher“, liegt der Preis des Bleibens in dem, was Sie einem anderen Arbeitgeber dann noch zeigen könnten, auch solange sich der Job noch in Ordnung anfühlt.

Warum „es geht schon“ jede Woche gewinnt

Ein bequemer Job besteht die kurze Rückschau auf die Woche leicht. Das Gehalt kommt, die Arbeit ist zu schaffen, die Leute vertrauen Ihnen. Was sich später zeigt, ist, was Sie einem anderen Arbeitgeber noch anbieten könnten. In dieser Lage kommt weniger von dem hinzu, wofür andere Arbeitgeber zahlen, und das Ansehen, das Sie in diesem Haus aufgebaut haben, kann draußen weniger zählen.

Wie viele Jahre Sie schon dort sind, sagt für sich wenig. Die Prüfung ist, ob die Zeit noch etwas hinzufügt, das Sie mitnehmen könnten.

Was sechs weitere Monate hinzufügen würden

Stellen Sie sich vor, Sie sind in sechs Monaten noch in dieser Stelle. Fragen Sie, was Sie dann hätten, das Sie heute nicht haben, und ob es einer Person wichtig wäre, die in einem anderen Unternehmen einstellt. Wenn nichts von dem, was einen anderen Arbeitgeber eher einstellen ließe, in sechs Monaten da wäre, schiebt die zusätzliche Zeit die Entscheidung nur auf.

Eher eingestellt zu werden meint hier eines der folgenden Dinge:

• eine Fertigkeit, für die andere Unternehmen zahlen
• ein Ergebnis, das Sie erklären können, ohne das Organigramm Ihrer Firma zu zeichnen
• eine Beförderung oder ein Titel, den andere außerhalb Ihrer Firma als Schritt nach oben lesen würden
• Beziehungen, die über dieses Haus hinausreichen
• eine Qualifikation, die andere für diese Arbeit verlangen

Eine Qualifikation zeigt Ausbildung, Wissen oder eine geprüfte Fertigkeit. Für sich belegt sie nicht, was Sie in einer bestimmten Stelle geleistet haben.

Unwahrscheinlicher eingestellt zu werden meint hier eines der folgenden Dinge:

• tiefere Kenntnis von Werkzeugen, die nur Ihre Firma nutzt
• eine interne Stufe, die draußen nicht als dieselbe Stufe gelesen wird
• eine Zeile im Lebenslauf, die sich liest wie die vom Vorjahr

Diese Prüfung schaut, was sechs weitere Monate hinzufügen würden. Was Sie schon geleistet haben, ist eine andere Frage: wie viel davon ein anderer Arbeitgeber prüfen kann. Ihre Erfahrung kann echt sein und für einen anderen Arbeitgeber trotzdem schwer zu prüfen (auf Englisch).

Liegt die Flaute an diesem Job oder an Ihnen?

Eine Antwort „unwahrscheinlicher“ ist nur dann ein Grund zu gehen, wenn die Flaute zu diesem Job gehört. Wenn sie zu Ihnen gehört oder zu der Art von Arbeit, kommt sie in die nächste Stelle mit. Prüfen Sie, welcher Fall vorliegt, bevor Sie handeln.

Hinweise, dass die Flaute an diesem Job hängt:

• Sie haben anspruchsvollere Arbeit verlangt, ein Projekt, das Sie mehr fordert, einen Wechsel in ein anderes Team oder einen größeren Verantwortungsbereich, und Sie haben ein Nein bekommen oder den Satz „in der nächsten Runde“.
• Nach oben ist in der Struktur kein Platz: das Team wächst nicht, über Ihnen macht niemand eine Stelle frei, und die Firma hat aufgehört, in Ihren Bereich zu investieren.
• Sie haben am Anfang der Stelle mehr gelernt als in der letzten Zeit, und nichts im Kalender ändert das.

Hinweise, dass die Flaute mit Ihnen in die nächste Stelle ginge:

• Sie haben noch nichts Anspruchsvolleres verlangt.
• Sie sind auch außerhalb der Arbeit lustlos, oder Sie sind eher müde als gelangweilt.
• Die Stellen, die Sie ansehen, sind dieselbe Arbeit in einer anderen Firma. Wenn das Ihre Lage ist, klären Sie zuerst, was Sie eigentlich ändern wollen (auf Englisch), bevor Sie den nächsten Schritt wählen.

Wenn Sie noch nichts Anspruchsvolleres verlangt haben, ist das die Unsicherheit, die Sie mit einer Frage klären können, ohne zu kündigen. Fragen Sie, bevor Sie gehen.

Wenn intern noch ein Wechsel, ein Projekt oder eine Fertigkeit offen wäre und Sie gehen, bevor Sie danach fragen, fangen Sie woanders wieder vorne an, bei etwas, das Sie hier noch hätten lernen können. Das kann die schlechtere der beiden Möglichkeiten sein. Haben Sie schon gefragt und ein Nein bekommen, oder kennen Sie die Antwort, ohne noch zu fragen, liegt das Risiko eher im Bleiben. Welche der beiden Lagen Ihre ist, sehen Sie an der Bitte, die noch nicht ausgesprochen ist.

Der zweite Hinweis unter „die Flaute ginge mit“ ändert die Frage. Wenn das, was wie Stillstand aussieht, näher an Erschöpfung liegt, kann eine neue Stelle Ihnen dieselbe Flaute an einem anderen Ort geben. Das ist keine medizinische Diagnose. Gehen Sie zu einer Ärztin oder einem Arzt, etwa zur Hausärztin oder zum Betriebsarzt, statt die neue Stelle als Diagnose zu nehmen. Was der Job tut, wenn Sie etwas langsamer machen.

Wenn der dritte Hinweis zutrifft, kann die Flaute aus der Arbeit selbst kommen. Wie Sie entscheiden, ob Sie gehen, wenn Ihnen noch zwei Dinge fehlen beschreibt, was Sie tun, wenn die Möglichkeiten außerhalb dasselbe Problem haben wie diese Stelle.

Wenn Sie bleiben, sollen die sechs Monate etwas einbringen

Manchmal lautet die Antwort „eher“. Eine Beförderung wird im Frühjahr entschieden, oder ein Projekt gibt Ihnen ein Ergebnis, das in den Lebenslauf gehört. Dann ist Bleiben ein Plan, solange Sie sagen können, was die Zeit einbringt und wann Sie nachsehen.

Ein Datum aus Ihrer eigenen Zusage, etwa für eine Prämie oder einen Anteil, den der Plan erst später zahlt, oder mehr Erspartes, kann ein Grund sein zu warten. Das macht es nicht wahrscheinlicher, dass ein anderer Arbeitgeber Sie einstellt. Das Warten kann sich dadurch finanziell lohnen. Wissen Sie, auf welche Art von Grund Sie sich stützen. Wenn Sie auf eine Gehaltserhöhung warten, beschreibt wie Sie so fragen, dass ein Nein etwas sagt, wie Datum und Kriterium in die Bitte kommen. Ob an dem Datum etwas vorgesehen ist, lesen Sie in der Zusage oder im Vertrag nach, nicht in einer allgemeinen Regel.

Es geht darum, ob Sie bleiben, weil die Stelle etwas hat, das Sie brauchen, eine Fertigkeit, Beziehungen nach draußen oder eine verlangte Qualifikation, oder ob Sie bleiben, weil Gehen sich schwerer anfühlt als Aushalten. Im ersten Fall können Sie sich ein Datum setzen: Sie bleiben, wenn dieser Ertrag bis dahin da ist. Im zweiten Fall steht noch kein Ertrag da, den die Zeit einbringt. Dann ist noch nicht benannt, was die Bequemlichkeit Sie an späteren Möglichkeiten kostet.

Schreiben Sie den Ertrag und das Datum auf. Wenn das Datum da ist, stellen Sie dieselbe Frage noch einmal. Wenn Sie heute keinen Ertrag nennen können, ist noch offen, was die nächsten sechs Monate Ihnen mitgeben würden.

Häufige Fragen

Was, wenn der Job bequem ist und mir das gerade wichtig ist?

Das kann die richtige Entscheidung sein. Eine Situation in der Familie, ein eigenes Vorhaben, das Sie aufbauen, oder eine Zeit, in der Sie Verlässlichkeit brauchen, sind echte Gründe zu bleiben. Machen Sie die Prüfung auf sechs Monate trotzdem, damit Sie wissen, was die Bequemlichkeit Sie an Möglichkeiten kostet, und sich trotzdem dafür entscheiden können.

Woran erkenne ich, ob ich geduldig bin oder die Entscheidung schiebe?

Geduld hat einen benannten Ertrag und ein Datum. Wenn Ihr Grund zu bleiben schon mehr als einmal auf ein neues Datum gerutscht ist, nach der Umstrukturierung, dann nach der Prämienrunde, dann nach diesem Projekt, schieben Sie auf.

Die Position, aus der Sie entscheiden

Von innen fühlt sich Bequemlichkeit wie ein Grund an, auch wenn sechs weitere Monate nichts hinzufügen, das ein anderer Arbeitgeber lesen könnte. Schwer zu trennen ist, ob die Flaute an diesem Job hängt oder mit Ihnen ginge. Ein Position Audit trennt beides, fragt, ob Sie den Ertrag und das Datum schon benennen können, und sagt Ihnen nicht, ob Sie gehen sollen.

Ein Position Audit liest Ihre Laufbahn so, wie ein Investor eine Position liest. Es fragt, was Sie wirklich haben, was Sie überschätzen könnten, was gegen Sie arbeitet und was Sie vor dem Schritt noch ändern können. Sie bekommen eine klarere Sicht darauf, womit Sie rechnen können, wo Sie exponiert sind und was Sie prüfen oder verbessern sollten, bevor Sie handeln.

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