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Texte zu schwierigen Entscheidungen im Job. Bleiben oder kündigen und der Umgang mit einem Jobangebot haben jeweils eine eigene Seite. Weitere Entscheidungen finden Sie unten.
Sie überlegen, ob Sie in Ihrem Job bleiben oder kündigen. Diese Texte behandeln die Kündigung ohne neuen Job, die Kündigungsfrist als Arbeitnehmer, Aufhebungsvertrag oder Eigenkündigung, eine schwierige Führungskraft und ein gutes Gehalt in einem Job, den Sie nicht mehr wollen.
Erschöpft oder der falsche Job? Machen Sie etwas langsamer und sehen Sie, was der Job tut. Das ist ein Signal, keine Diagnose, und kein Ersatz für einen Arzt.
Seit Monaten unschlüssig? Die zwei Fakten, die das beenden: die Änderung, die Sie bleiben ließe, und eine echte Alternative. Nachdenken ersetzt sie nicht.
Fragen Sie bei einem bequemen Job ohne Neues, ob sechs Monate Sie woanders leichter oder schwerer einstellbar machen.
Die Angst vor dem Kündigen zeigt auf etwas, das Sie für verloren halten. Sortieren Sie, was weg wäre, was Geld oder Zeit kostet, und was noch offen ist.
Warten auf eine Prämie oder ein Erdienungsdatum ist eine Abwägung: was das Bleiben bringen könnte, gegen das, was das Warten kostet.
Zu lange ist die Jobsuche im Stillen, wenn Angebot und Marktbild ausbleiben oder das Stillschweigen einen nötigen Schritt blockiert.
Wenn der neue Job nicht der Zusage entspricht, zählt, ob sich der Unterschied beheben lässt, wer das kann und was jeder Weg von heute an kostet.
Wenn Sie eine Kündigung bereuen, prüfen Sie, was Sie vermissen und ob der Grund des Weggangs noch da ist, bevor Sie um die Rückkehr bitten.
Aufhebungsvertrag, Eigenkündigung oder Arbeitgeberkündigung: Endtermin, Gehalt, Abfindung, Sperrzeit und Arbeitslosengeld im Vergleich.
Der Arbeitgeber schuldet die vereinbarte Vergütung. Eine höhere Summe wird erst geschuldet, wenn sie vereinbart ist oder Vertrag, Betriebsvereinbarung oder Tarif sie schon vorsehen. Fragen Sie so, dass Sie ein Nein einordnen können.
Bevor Sie annehmen, dass ein Wechsel weniger Gehalt bedeutet, prüfen Sie, wie viel Ihrer Vergütung Sie in einem Job behalten könnten, der auch das verbessert, was Sie heute belastet. Dann vergleichen Sie diese Lücke mit dem, was Bleiben kostet.
Entscheidend ist der letzte Monat, in dem Sie ein schlechtes Angebot noch ablehnen können. In Deutschland verschieben Kündigungsfrist und Sperrzeit diesen Monat, und Arbeitslosengeld, das noch niemand bewilligt hat, zählt als null.
Wenn Ihre Führungskraft der Grund ist, zählt Unterstützung von oben nur, wenn sich ändert, wer Macht über Ihre Arbeit hat, oder wenn jemand mit Macht die Kosten dafür trägt, Sie zu schützen.
Vor der Kündigung rechnen Sie aus, wann Sie frühestens gehen können und wie lange Ihr Gehalt noch läuft. Zuerst prüfen Sie Vertrag und Tarifvertrag. Ohne abweichende Regel gelten vier Wochen zum 15. oder zum Monatsende.
Sie haben ein Jobangebot vorliegen. Diese Texte behandeln, ob Sie es annehmen sollten, wie viel Bedenkzeit Sie haben und was Sie tun, wenn Ihr Arbeitgeber mit einem Gegenangebot reagiert.
Eine gesetzliche Bedenkzeit für Jobangebote gibt es in Deutschland nicht. Maßgeblich ist die Frist im Antrag. Mehr Tage lohnen sich, wenn Sie benennen können, was Sie bis dahin wissen werden.
Zwischen Gegenangebot und Antwort machen Sie aus dem, was Ihr Arbeitgeber gesagt hat, Konditionen, die Sie prüfen können, halten den neuen Arbeitgeber auf dem Laufenden und setzen sich selbst ein Datum für die Entscheidung.
Eine Checkliste bewertet das Angebot für sich. Ein Nein führt auch irgendwohin. Vergleichen Sie die berufliche Situation in 18 Monaten bei beiden Antworten und welchen Fehler Sie sich leisten können.
Diese Texte behandeln andere Entscheidungen im Job. Sie gehören zu keiner der beiden Situationen oben.
Behind "should I quit?" there's usually a question about the position you're deciding from. Burnout can drain the energy a job search needs. A flat role can shrink your options while it still feels fine. Other posts start from being scared to quit, a boss who is the reason you want to leave, or quitting before you have another job. Others look at whether your experience will count with another employer, being passed over for a promotion, a promotion without a raise, or how to ask for a raise. QuickInsight has run 800+ Sharp First Reads, 350+ of them on stay-or-leave decisions. Each one gives you one thing to check against your own situation. Start with the one closest to where you are.
Während einer vereinbarten Probezeit, längstens sechs Monate, können Sie mit zwei Wochen kündigen. Ohne die Vereinbarung gilt diese Frist nicht. Der Zugang setzt sie in Gang, nicht das Datum auf dem Brief.
Ort und Aufgabe darf der Arbeitgeber nach billigem Ermessen bestimmen, soweit Vertrag, Betriebsvereinbarung, Tarif oder Gesetz sie nicht schon festlegen. In Unternehmen mit in der Regel mehr als 20 wahlberechtigten Arbeitnehmern braucht eine Versetzung im Sinne des Betriebsverfassungsgesetzes die Zustimmung des Betriebsrats.
Unsicher, was passt? Fordern Sie einen Sharp First Read zu Ihrer eigenen Entscheidung an.
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