Seit Monaten unschlüssig, ob Sie kündigen sollen? Es fehlen zwei Fakten

In Deutschland gilt, was hier zu Kündigungsschutz, Sperrzeit und Zeugnis steht. In Österreich und in der Schweiz weichen die Regeln ab; die amtlichen Seiten sind das AMS und arbeit.swiss.

Wenn Sie seit Monaten hin und her überlegen, ob Sie kündigen sollen, bringt stärkeres Nachdenken die Sache nicht zum Abschluss. Sie vergleichen einen Job, den Sie im Detail kennen, mit einer Alternative, die nur in Ihrem Kopf existiert, und weiteres Nachdenken legt auf keiner Seite neue Information dazu. Zwei Fakten entscheiden das in der Regel: ob Ihr Arbeitgeber das behebt, weswegen Sie gehen wollen, wenn Sie direkt danach fragen, und wie eine echte Alternative aussieht, sobald Sie eine vor sich haben. Holen Sie sich beides, dann vergleichen Sie zwei reale Optionen.

Warum die Schleife nicht aufhört

Ihr jetziger Job ist konkret. Sie kennen den Manager, das Gehalt, den Weg zur Arbeit, das Dienstagsmeeting, vor dem Ihnen graut, und die zwei Kollegen, die Ihnen fehlen würden. Die Alternative ist unscharf und verschiebt sich mit der Stimmung. An einem schlechten Tag ist sie ein besserer Titel und ein neuer Anfang. An einem guten Tag ist sie Risiko, weniger Gehalt und ein Chef, der schlimmer sein könnte.

Jedes Mal, wenn Sie den Vergleich neu aufmachen, liefert die Stimmung die Antwort. So fühlt sich das Kreisen von innen an. Die Angaben ändern sich nicht. Sie gehen sie jede Woche wieder durch, und das Ergebnis hängt davon ab, wie der Montag war. Eine Liste mit Plus und Minus hilft nicht, weil Sie beide Spalten aus denselben zwei Quellen füllen: einem Job, den Sie kennen, und einem, den Sie sich ausgedacht haben. Warten hilft auch nicht. Die Monate vergehen, und der einzige neue Fakt ist, dass Zeit vergangen ist.

Erster Fakt: holen Sie sich eine Antwort vom jetzigen Job

Nennen Sie die eine Änderung, die Sie bleiben ließe, und seien Sie konkret. Die Beförderung, die Ihnen angekündigt wurde. Weg von dem Manager, mit dem Sie nicht arbeiten können. Eine Gehaltserhöhung auf das, was der Markt zahlt. Das Ende der Einsätze, die Ihnen die Wochenenden nehmen.

Dann fragen Sie direkt danach, mit einem Datum. „Können wir die Beförderung für den März festmachen?“ bekommt eine echte Antwort. „Ich fühle mich seit einer Weile etwas festgefahren“ bekommt Mitgefühl und sonst nichts. Wenn es ums Gehalt geht, steht in wie Sie eine Gehaltserhöhung verlangen, was Sie sagen und wie Sie ein Nein lesen. Wenn es um Ihren Manager geht und jemand über ihm Hilfe versprochen hat, prüfen Sie, ob diese Unterstützung die Macht Ihres Managers über Sie verändert hat, oder ob jemand mit Macht einen Preis dafür gezahlt hat, Sie zu schützen.

Diesen Schritt lassen Sie leicht aus. Sie haben vielleicht schon entschieden, dass die Antwort Nein ist, oder das Fragen fühlt sich an, als legten Sie die Karten auf den Tisch. Die Antwort ist eine Information, die Sie anders nicht bekommen. Ein Ja heißt, dass das Problem lösbar war und Sie beinahe wegen etwas gegangen wären, das ein Gespräch geregelt hat. Ein Nein, oder ein drittes „Das schauen wir uns nächstes Quartal an“, kann Ihnen klarer sagen, wie die Firma Sie einschätzt, als ein Jahr, in dem Sie Signale deuten. Es kann auch heißen, dass das Budget eine echte Grenze ist.

Wenn Sie die eine Änderung nicht benennen können, merken Sie sich das. Es heißt in der Regel, dass das, was nicht stimmt, kein konkretes und lösbares Problem in dieser Firma ist. Das zählt für das, was danach kommt.

Zweiter Fakt: machen Sie die Alternative konkret

Ersetzen Sie die Tagträumerei durch etwas Reales. Das kann ein Angebot sein, ein ernsthafter Bewerbungsprozess oder wenigstens ein paar Gespräche mit Leuten, die den Job machen, den Sie im Kopf haben. Sie müssen nicht bereit sein zu gehen, um das zu tun. Mit dem Markt zu sprechen ist der Weg, herauszufinden, ob die bessere Version, die Sie sich vorstellen, existiert, und was diese Version Sie kosten würde. Vor diesen Gesprächen prüfen Sie, was die Ergebnisse stützen könnte, die Sie nennen werden (auf Englisch). Wenn die Angst, etwas nicht zurückzubekommen, Sie bremst, steht in Angst, den Job zu kündigen, wie Sie diese Angst sortieren und die Unbekannten testen, solange Sie den Job noch haben.

Oft glänzt die reale Option weniger als die ausgedachte: ähnliches Gehalt, ähnliche Probleme, ein längerer Weg. Manchmal ist sie deutlich besser, und Sie merken, dass Sie seit zwei Jahren unter dem Markt liegen. In beiden Fällen vergleichen Sie jetzt zwei reale Dinge.

Setzen Sie sich eine Frist, bis zu der Sie beide Fakten haben. Ohne Frist wird das Sammeln von Information eine weitere Art, die Entscheidung aufzuschieben. Wenn Sie seit Monaten still suchen und das keine Gespräche mehr bringt und Ihnen nichts Neues über den Markt sagt, prüfen Sie, ob die stille Suche schon zu lange dauert.

Was die Antworten Ihnen sagen

• Ihr Arbeitgeber regelt es. Bleiben Sie, und setzen Sie ein Datum, an dem Sie prüfen, ob die Lösung gehalten hat. Wenn drei Monate später nichts anders ist, haben Sie gelernt, wie Versprechen dort funktionieren.
• Er regelt es nicht, und eine reale Option löst genau dieses Problem. Jetzt haben Sie einen echten Grund zu gehen. Vergleichen Sie die Kosten des Wechsels mit dem Problem, von dem Sie wissen, dass es nicht geregelt wird. Wenn die Option ein Jobangebot ist, vergleichen Sie, wo ein Ja und ein Nein Sie jeweils hinbringen.
• Er regelt es nicht, und die Jobs, die Sie anschauen, haben dasselbe Problem. Werden Sie langsamer. Wenn jeder Job, den Sie anschauen, das mitbringt, dem Sie entkommen wollen, kann die Ursache die Art der Arbeit sein, oder Ihre Art zu arbeiten, und sie geht mit Ihnen in den nächsten Job. Suchen Sie einen Job, der genau diesen Punkt ändert, bevor Sie gehen. Finden Sie heraus, was Sie wirklich ändern wollen (auf Englisch), um zu sehen, ob das ein neuer Job oder ein neues Berufsfeld ist.
• Sie spüren Erleichterung, wenn die Antwort Nein ist. Achten Sie darauf. Erleichterung ist auch eine Information: die Antwort hat Unsicherheit weggenommen, statt Enttäuschung zu erzeugen.

Wenn eher die Erschöpfung Sie nach draußen drückt als der Frust, machen Sie zuerst eine andere Prüfung. Erschöpft oder im falschen Job? sagt, wie Sie das unterscheiden. Wenn Sie in früheren Jobs auf dieselbe Weise ausgebrannt waren, steht in Hilft ein neuer Job gegen den Burnout? (auf Englisch), wann die Ursache mit Ihnen mitgeht.

Bevor Sie Ihrem Manager sagen, dass Sie überlegen zu gehen

Nach der Lösung zu fragen und zu sagen, dass Sie überlegen zu gehen, sind zwei verschiedene Sätze. Der erste nennt eine Änderung und ein Datum und sagt, dass Sie bleiben wollen, wenn Sie sie bekommen. Der zweite sagt der Person, die Ihnen die Arbeit zuteilt, dass Sie gehen könnten, bevor Sie gekündigt haben. Eine Andeutung an diese Person zählt auch: „Ich bin mir nicht sicher, ob ich hier eine Zukunft sehe“ leistet dieselbe Arbeit.

Diese drei Dinge senken das Risiko, es zu sagen:

1. Das Ergebnis passt in einen Satz. Eine Änderung mit Datum, ein Abgang mit Datum oder ein Zwischenzeugnis, solange Sie noch angestellt sind. „Ich musste es sagen“ ist ein Gefühl, kein Ergebnis.
2. Die Person, der Sie es sagen, kann es herstellen. Ihr Manager kann einer Änderung am Aufgabenbereich, einem Datum oder einer Übergabe zustimmen. Wenn er es nur anhören kann, informieren Sie ihn.
3. Sie können weiterarbeiten, sobald andere es wissen. Wenn die Leute, die Projekte zuteilen, die Arbeit verschieben könnten, mit der Sie den nächsten Job bekommen würden, gibt der Satz diese Arbeit aus, um ein Schweigen zu beenden.

Das ist eine Prüfung vor dem Sprechen, keine Vorhersage dessen, was danach passiert. Die drei Bedingungen sind nicht die einzigen guten Gründe, es zu sagen. Sie können ehrlich sein wollen mit einem Manager, dem Sie vertrauen, oder ihm Zeit zum Planen geben, und das Risiko akzeptieren. Fehlt eines der drei, sind die sichereren Schritte, nach der Lösung zu fragen oder zu warten, bis Sie entschieden haben. Wenn Sie es trotzdem sagen, wissen Sie, welches fehlt und was es kosten könnte. Wenn man Sie direkt fragt, ob Sie suchen, können Sie das Thema ablehnen, ohne ein Nein zu erfinden.

Wann Sie nicht auf die Fakten warten sollten

Gesundheit und ein wegfallender Arbeitsplatz sind nicht dieselbe Lage. Für Österreich und die Schweiz gilt der Hinweis am Anfang dieses Textes.

Wenn der Job Ihrer Gesundheit schadet oder der Umgang unsicher ist, halten Sie das nicht aus, bis die zwei Fakten da sind. Gehen Sie zu einem Arzt. Stellt der Arzt eine Arbeitsunfähigkeit fest, teilen Sie dem Arbeitgeber die Arbeitsunfähigkeit und die voraussichtliche Dauer unverzüglich mit. Die ärztliche Bescheinigung richtet sich nach § 5 des Entgeltfortzahlungsgesetzes. Hat der Arbeitgeber einen Betriebsarzt bestellt, berät der Sie zur Gesundheit am Arbeitsplatz und prüft keine Krankmeldung (§ 3 des Arbeitssicherheitsgesetzes). Rät Ihnen ein Arzt, die Arbeit aufzugeben, kann die Agentur für Arbeit darin einen wichtigen Grund sehen. Dass die Arbeit belastet, ersetzt diesen Rat nicht.

Wenn Ihnen gesagt wird, dass Ihre Stelle wegfällt, ist die Entscheidung nicht schon getroffen. Kündigen Sie deshalb nicht selbst. Spricht der Arbeitgeber eine Kündigung aus dringenden betrieblichen Gründen aus, und gilt die soziale Rechtfertigung, ist sie sozial ungerechtfertigt, wenn diese Gründe einer Weiterbeschäftigung nicht entgegenstehen oder die Sozialauswahl Betriebszugehörigkeit, Lebensalter, Unterhaltspflichten und Schwerbehinderung nicht ausreichend berücksichtigt (§ 1 Abs. 2 und Abs. 3 Kündigungsschutzgesetz). Wird das nicht rechtzeitig geltend gemacht, gilt die Kündigung als von Anfang an rechtswirksam (§ 7 Kündigungsschutzgesetz). Dafür muss das Arbeitsverhältnis im selben Betrieb oder Unternehmen länger als sechs Monate bestanden haben (§ 1 Abs. 1). Für Arbeitsverhältnisse, die nach dem 31. Dezember 2003 begonnen haben, gilt diese soziale Rechtfertigung nicht in Betrieben mit in der Regel zehn oder weniger Arbeitnehmern, ohne Auszubildende. Teilzeit mit nicht mehr als 20 Wochenstunden zählt mit 0,5, mit nicht mehr als 30 Wochenstunden mit 0,75 (§ 23 Abs. 1 Satz 4). Die Klage beim Arbeitsgericht ist innerhalb von drei Wochen nach Zugang der schriftlichen Kündigung zu erheben (§ 4 Satz 1 Kündigungsschutzgesetz). Diese drei Wochen gelten auch vor Ablauf der sechs Monate des § 1 Abs. 1. § 23 Abs. 1 Satz 2 und Satz 3 nehmen §§ 4 bis 7 von der Ausnahme für kleinere Betriebe aus, sodass dieselben drei Wochen auch dort gelten. Dieselbe Frist nennt die Agentur für Arbeit, und sie rät, sich beraten zu lassen.

Lösen Sie das Beschäftigungsverhältnis selbst oder per Aufhebungsvertrag, prüft die Agentur für Arbeit eine Sperrzeit bei Arbeitsaufgabe. Ohne wichtigen Grund ruht das Arbeitslosengeld zwölf Wochen. Das Gesetz kann die Sperrzeit auf sechs oder drei Wochen verkürzen (§ 159 Abs. 1 und Abs. 3 SGB III). Die Sperrzeit mindert außerdem die Anspruchsdauer (§ 148 Abs. 1 Nr. 4 SGB III), bei zwölf Wochen mindestens um ein Viertel. Liegt das Ereignis bei Entstehung des Anspruchs länger als ein Jahr zurück, entfällt die Minderung der Anspruchsdauer (§ 148 Abs. 2 SGB III). Die Ankündigung, dass sonst eine Kündigung droht, ist für sich kein wichtiger Grund. Ein wichtiger Grund kann vorliegen, wenn eine betriebsbedingte Kündigung des Arbeitgebers bestimmt in Aussicht steht und die weiteren Voraussetzungen der Fachlichen Weisungen zu § 159 erfüllt sind. Eine Abfindung ist keine automatische Gegenleistung. Die Agentur für Arbeit nennt sie eine freiwillige Leistung, die sich auf die Auszahlung des Arbeitslosengeldes auswirken kann. § 1a des Kündigungsschutzgesetzes gibt 0,5 Monatsverdienste je Jahr des Arbeitsverhältnisses nur, wenn die Kündigung auf dringende betriebliche Erfordernisse gestützt ist, der Arbeitgeber in dem Schreiben auf den Anspruch hinweist und Sie die Klagefrist verstreichen lassen. Ein Zeitraum von mehr als sechs Monaten wird dabei auf ein volles Jahr aufgerundet.

Am Ende des Arbeitsverhältnisses haben Sie Anspruch auf ein schriftliches Zeugnis (§ 109 Abs. 1 Gewerbeordnung). Ein Zwischenzeugnis, solange das Verhältnis noch läuft, steht in diesem Paragraphen nicht. Danach fragen Sie, während Sie noch angestellt sind. Es ist keine Referenz des jetzigen Chefs an den nächsten Arbeitgeber.

Häufige Fragen

Soll ich kündigen, bevor ich einen anderen Job habe?

Das hängt davon ab, wie viele Monate Ihre Ersparnisse decken und was Sie das Bleiben kostet. Ein Angebot in der Hand ist auch der zweite Fakt. Wer zuerst kündigt, sucht unter Zeitdruck und verliert den Vergleich, der die Entscheidung klar macht. In Deutschland kann eine eigene Kündigung das Arbeitslosengeld in der Regel zwölf Wochen ruhen lassen, wenn kein wichtiger Grund vorliegt (§ 159 Abs. 1 und Abs. 3 SGB III). Die Sperrzeit mindert außerdem die Anspruchsdauer (§ 148 Abs. 1 Nr. 4 SGB III), bei zwölf Wochen mindestens um ein Viertel. Liegt das Ereignis bei Entstehung des Anspruchs länger als ein Jahr zurück, entfällt die Minderung der Anspruchsdauer (§ 148 Abs. 2 SGB III). Rät ein Arzt, die Arbeit aufzugeben, kann das ein solcher Grund sein. Dass der Job der Gesundheit schadet, ersetzt diesen Rat nicht. Wenn Sie dazu neigen, zuerst zu kündigen, rechnen Sie den letzten Monat aus, in dem Sie sich ein Nein noch leisten können.

Was, wenn ich wegen einer Prämie bleibe, die an einem Datum hängt?

Das kann ein Teil des Grunds sein, aber das Datum allein entscheidet es nicht. Prüfen Sie im Vertrag, was Sie wirklich bekommen würden: den Betrag nach Steuern, ob Sie am Auszahlungstag noch angestellt sein müssen, und ob Sie einen Teil zurückzahlen müssen, wenn Sie kurz danach gehen. Dann wägen Sie das gegen das ab, was die zusätzlichen Monate im Job Sie kosten. Wenn es dann noch trägt, tragen Sie das Datum in den Kalender und sprechen Sie deutlich vorher mit dem Markt, damit Sie gehen können, wenn das Geld da ist, statt bei null anzufangen. Bevor Sie wegen des Datums bleiben, wägen Sie ab, was es bringen würde und was das Warten kostet.

Was, wenn die Frage mich als jemand markiert, der gehen will?

In manchen Firmen kann das passieren. Formulieren Sie die Bitte um das, was Sie brauchen, um dort Ihre beste Arbeit zu machen, und lassen Sie das Ultimatum weg. Welche Antwort Sie auch bekommen, ein Ja, ein Nein oder ein Datum, ist ein weiterer Fakt, den Sie mit dem Rest abwägen.

Soll ich meinem Chef sagen, dass ich überlege zu gehen?

Das Risiko ist kleiner, wenn drei Dinge stimmen: das Ergebnis passt in einen Satz (eine Änderung mit Datum, ein Abgang mit Datum oder ein Zwischenzeugnis), die Person, der Sie es sagen, kann es herstellen, und Sie können weiterarbeiten, sobald andere es wissen. Fehlt eines, ist die Bitte um die Änderung, die Sie wollen, in der Regel sicherer. Sie können es trotzdem aus anderen Gründen sagen, etwa aus Ehrlichkeit gegenüber einem Manager, dem Sie vertrauen, oder um ihm Zeit zum Planen zu geben, solange Sie wissen, welche Bedingung fehlt, und dieses Risiko akzeptieren.

Von innen sehen Sie den jetzigen Job genau und die Alternative nur als Vorstellung. Schwer zu sehen ist, ob die eine Änderung, nach der Sie fragen würden, in dieser Firma zu haben ist, und was Sie riskieren, wenn die Frage den Manager erreicht, bevor Sie eine geprüfte Alternative haben. Ein Position Audit sortiert das vor der Kündigung: was Sie in der Hand haben, was Sie an der anderen Option überschätzen, und ob die Frage jetzt Ihre Lage schwächer macht, als sie ist.

Ein Position Audit liest Ihre Laufbahn so, wie ein Investor eine Position liest. Es fragt, was Sie wirklich haben, was Sie überschätzen könnten, was gegen Sie arbeitet und was Sie vor dem Schritt noch ändern können. Sie bekommen eine klarere Sicht darauf, womit Sie rechnen können, wo Sie exponiert sind und was Sie prüfen oder verbessern sollten, bevor Sie handeln.

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